Systémy managementu
Pomůžeme vám vybudovat systém managementu a připravit vaší organizaci k certifikaci. Naši poradci mají se zaváděním těchto standardů dlouhodobé zkušenosti a při jejich implementaci se nezaměřují pouze na naplnění daných požadavků, ale také na slabé stránky a příležitosti vaší organizace. Jen tak můžete opravdu posunout, zlepšit a zefektivnění své fungování.
Pomůžeme vám zavést všechny tyto standardy:
Kvalita | Systémy managementu kvality | |
|---|---|---|
Systémy managementu kvality v automobilním průmyslu | ||
Management kvality v automobilním průmyslu – Audit procesu | ||
Systémy managementu kvality v železničním průmyslu | ||
Systémy managementu kvality v armádním průmyslu (požadavky NATO) | ||
Životní prostředí | Systém environmentálního managementu | |
Systém hospodaření s energiemi | ||
Bezpečnost práce | Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví |
Kvalita
Životní prostředí
Bezpečnost práce
Sjednotíme různé standardy do jednoho systému
Váš stávající systém řízení pomůžeme upravit tak, aby naplňoval požadavky daných standardů systémů managementu a požadavky organizace. Samozřejmostí je přitom integrace několika standardů do jednoho systému managementu (například ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 apod.). Sjednocení těchto standardů vám přinese:
zjednodušení řízení
snížení časové náročnosti pracovníků organizace při dodržování a udržování systému
úpory nákladů ve srovnání s provozováním několika samostatných systémů.
úspěšnost certifikace systému managementu
firem jsme připravili k úspěšné certifikaci
bohatých zkušeností poradců se systémy managementu
Se zavedením systémů managementu a dalšími službami pomáháme celé
řadě renomovaných společností. Přidáte se?
Budování systému managementu krok za krokem
Etapa | Náplň etapy | Výstup etapy |
|---|---|---|
1. Úvodní pohovor | Určení požadavků a očekávání klienta | Nabídka / Návrh smlouvy |
2. Analýza stávajícího stavu | Šetření na místě (v organizaci) - zjišťování skutečností ve vztahu k cílům projektu | Zpráva o stávajícím stavu - definování silných a slabých stránek, upřesnění rozsahu prací a délky trvání projektu |
3. Uzavření smlouvy | Projednání nabídky / návrhu smlouvy (rozsahu prací a délky trvání projektu), korekce smlouvy | Smlouva o spolupráci / potvrzená nabídka |
4. Definování plánu řešení projektu | Naplánování nutného rozsahu prací v čase, odpovědností a formy řízení projektu. Plán dle potřeby obvykle zahrnuje:
| Plán řešení projektu (zakládající list projektu, rámcový časový plán, dílčí plány) |
5. Realizace plánu řešení projektu | Konzultace a realizace naplánovaných prací | Požadované výstupy stanovené Plánem řešení projektu, Zápis z jednání s klientem (dle potřeby) |
6. Přezkoumávání stavu řešení projektu a realizace opatření k dosažení cílů projektu | Průběžné zkoumání stavu řešení úkolů a milníků projektu, předložení výsledků přezkoumání vedení, stanovení a realizace vhodných opatření k dosažení cílů projektu | Přehled úkolů z projektu, Zápis z jednání s klientem, Rozhodnutí vedení o dalším postupu projektu, Požadované výstupy stanovené Plánem řešení projektu |
7. Závěrečné vyhodnocení projektu | Posouzení způsobu řešení projektu (pozitiva / negativa), vyhodnocení naplnění cílů projektu, závěrečný pohovor s vedením | Splněné / částečně splněné / nesplněné cíle projektu, Rozhodnutí o ukončení projektu |
Zavádění systému zahrnuje především tyto oblasti:
A) Tvorba dokumentace
Nastavení pravidel pro účinné a efektivní fungování systému managementu v souladu s příslušnými standardy.
B) Implementace požadavků do praxe
Dle potřeby analyzujeme stávající systém řízení v organizaci (vzhledem k aplikovaným standardům).
Definujeme Plán řešení projektu.
Průběžně kontrolujeme aktuální stav a případně zavádíme další opatření, která povedou ke splnění stanovených cílů.
Rádi vám nabídneme různou formu zavádění systémů.
Je na vás, kterému přístupu dáte přednost
A) Konzultační přístup
Způsob řešení jednotlivých kroků konzultujete s našimi poradci.
Naši poradci vám předkládají vhodné podklady a náměty k řešení a vy sami vytváříte požadované výstupy.
B) Realizační přístup
Naši poradci jsou vám k dispozici ke konzultacím, předkládají podklady a náměty a prakticky vám plně pomáhají vytvářet jednotlivé kroky dle Plánu řešení. Rozsah praktické realizace stanovíme ve smlouvě.
C) Individuální přístup
Rozsah spolupráce domluvíme individuálně, přičemž definujeme, za jaké konkrétní činnosti odpovídají naši poradci a za jaké vaši pracovníci. S našimi poradci můžete konzultovat způsob řešení jednotlivých kroků, dostanete od nás vhodné podklady i náměty a požadované výstupy budete částečně realizovat vy a částečně my.
Načítání podstránek...